作者：吕庆领bpr变味国有企业信息中心咨询公司偷工减料erp规划主任
摘要：案例中某国有企业进行的BPR让信息中心主任王佳感觉变了“味道”。尽管之前有专业的咨询公司的规划，也有企业老总的大力支持，但ERP前的BPR的推进过程却十分艰难，很多人不积极配合，进程缓慢，不得不被迫“偷工减料”，原来的规划没有完全得到实施，预期目标只有部分完成。
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