HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

项目延期成“老大难”问题?

项目组延期业务部门项目计划erp时间表

摘要:非泽公司要上ERP了,信息部主任张丰为了避免项目延期,事先做了很多准备工作。为了防止业务部门不配合,张丰拉来非泽的一把手——齐总。齐总当着大家的面亮明了态度:“谁要是不配合ERP项目组的工作,我一定要追究到底。”接下来,张丰又估计了项目每个环节大概耗费的时间,并且打出了一定量的富余。按照估算的结果,张丰拟了一个项目计划实施时间表。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

中国工业评论

《中国工业评论》是一本有较高学术价值的大型月刊,秉承“思想才是力量之源”的办刊理念,坚持“探究转型之道,求解变革之理”的办刊宗旨,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国工业评论》现已更名为《中国工业和信息化》。

杂志详情