“双项目经理”可行吗？

作者：三人行; 黄绍良; 王佑; 黄晓刚项目经理软件项目管理技术能力研发规划部门公司供应商影响力业务

摘要：A公司的IT部门分为规划部和研发部。规划部负责出方案．和供应商谈单．研发部负责疆目实施和解决具体的技术问题。李伟是研发部的部门主管技术能力出色在团队中很有影响力但是他不熟悉公司其他部门的业务于性格内向．他不擅长沟通协调。规划管王斌则和李伟的情况正相反．沟通能对公司业务相当了解．但是提起软件项目管理．就两眼一摸黑了。

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