作者：王函旭; 黄俊生; 李康三维一体班组建设管理调控中心专业管理四大体系
摘要：国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色,建立“1＋1＋1”工作机制,将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合,建立以“中心联动、专业齐动、班组互动”为一个整体的“三维一体”班组建设管理体系,以“2333”模式推进“四大体系”落地工程,全面提升班组建设管理水平。
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