作者：王伟工程进度控制技术质量管理海外工程施工进度管理工程施工施工风险进度计划成本控制计划编制合同管理工作
摘要：承揽海外工程项目后,应采取切实可行的管理对策,减少施工风险。强化施工管理的核心在于对成本支出进行严格控制,成本控制应从三个方面加以探究,一是资金运作,二是进度控制管理,三是技术质量管理,后两项属于成本控制的外延,能够在工程施工中发挥支撑作用。根据实际情况,加强工程项目施工进度管理与技术质量管理,具有现实意义。
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《中华建设》（CN：42-1732/TU）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中华建设》以“宣传建设法规、反映行业动态、探讨热点问题、提供决策参考”为宗旨，及时传播国家关于建设行业的方针政策；报道省内外、国内外重大建设信息；探讨与研究建设行业的新情况、新问题；追踪与透视建设行业的热点、难点、焦点问题，宣传与介绍湖北省以及长江流域建设行业的经验与成就；反映基层呼声，为企业排忧解难。
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