法规定时目标设定预测管理
摘要:进入2019年以来,从元月到春节,参加了若干公司的管理会议和年会,大家都忙着总结2018年的成败得失,对2019年进行展望和规划。尽管面临经济不景气的下行压力,但所有人都做出了相当幅度的增长计划,典型的口号是:不达目标,誓不回还!多年来我们都习惯了这种管理闭环,即:预测-计划-执行-反馈。无论预测得准不准,都必须进行预测,而一旦做了目标设定,就坚定不移地执行。
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《智慧工厂》是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,清楚掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、即时正确地采集生产线数据,以及合理的生产计划编排与生产进度。选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。
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