作者:孙宝银管理模式企业控制高速运转螺旋式盲点
摘要:1前言 企业作为一个高速运转的系统机器,在运作过程中都有其管理或操作的弱项和盲点,实施弱项管理便是从抓弱项与盲区的典型入手,以点带面地解决好“木桶盛水的短尺效应”;从哲学的观点来看实施弱项管理就是抓主要矛盾,连带解决好次要的矛盾,以此来提升企业的综合管理水平,使其呈现出螺旋式攀升的良好态势。
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《中国质量与标准导报》(CN:10-1457/T)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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