学习力学习型组织理论煤炭企业团队学习职工教育韩城矿务局领导班子班子成员
摘要：2005年以来，我们韩城矿务局的“创争”活动不断完善和深化。局级领导班子通过一月一次的中心理论组学习的形式，在企业高管层开展团队学习。通过团队学习，局级班子成员深刻认识到，学习型组织理论找到了解决企业诸多疑难问题的“钥匙”，只有全面提升企业学习力，才是煤炭企业做精做强、和谐发展的长治之策。局党政决定，职工教育和培训经费在上年投入职工工资总额2％（500万元）的基础上，再次加大投入，全力推动“创争”活动的全面开展。
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