采购合同项目管理物资采购过程合同变更投资控制等显性工程进度合同执行过程合同纠纷工程质量
摘要：在工程项目管理过程中,决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面,对于工程物资采购过程,更多关注于采购的过程控制,往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的,让合同给公司带来利益,避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失,就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。实践中,应加强对采购合同的管理。
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