作者：马勇; 张勇（图）济宁医学院附属医院单病种限价医疗行为生产力改革平均医疗费用公立医院物质支持平衡点经营者
摘要：对于所有公立医院的经营者而言，肩上都有一剐担子。它一头挑着“义”，即为患者看好病、服好务；另一头挑着“利”，即为医院的生存和发展谋求物质支持。对某些医院来说，找到二者间的平衡点似乎很难。以至于医院重利轻义、见利忘义的事件时有发生，为医患紧张埋下了隐患。同样是这个问题，地处鲁西南的济宁医学院附属医院，却在平均医疗费用下降30％，对128个病种实行限价措施后。实现了连续两年盈利。他们是如何找到这个平衡点的呢？
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