作者：于承维医院体制改革资源管理模式医院内部人才培养营销战略市场体制优势专科技术品牌创新思维资源配备
摘要：医院的兴衰存亡，决定权在自己手里。医院改变困境主要有两个方面：一是对内实行大胆改革；二是对外实施营销战略。医院内部的改革可以推行医院体制改革，建立与市场体制相适应的运行机制；推行市场化的人力资源管理模式；高薪聘请优秀人才与加大现有人才培养同步启动，打造优势专科、专业、专病，确立技术品牌；启动创新思维，增加新技术、新项目；引进先进的物流管理模式，优化院内资源配备等等，都是可行有效的内强素质的措施。
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