作者：广轩中远船务精益管理修船船舶工业间接费用海工预算管理系统预算成本目标成本成本管控
摘要：公司制订了＂做优修船、做精造船、做实海工＂的经营方略。＂三做＂的核心,就是全方位无死角地推行精益管理,向管理拼效益。自全球性金融危机爆发以来,作为制造业＂晴雨表＂的船舶工业,已告别了往日的＂饕餮＂盛宴,全面进入了微利时代,在＂订单难、好订单难上加难＂的市场环境下,船企间的竞争,更主要的体现在管理深度以及成本管控能力的较量。近年来,位于华南地区的广东中远船务工程有限公司,在保持原有＂华南地区修船龙头＂地位的基础上。
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