作者：王杰; 缪冬敏; 张梅; 谢佳洁医务社会工作组织边界深圳
摘要：医务社会工作是医院与社会工作机构跨越组织边界的合作。通过对深圳医务社会工作的调查分析，揭示了医院与社会工作机构之间存在制度边界、物理边界、认同边界，具体表现为业务流程与管理规范的隔离、服务空间与信息流通的壁垒、主体间的认同困境，阻碍了医务社会工作的开展。医院主动开放边界的举措与社会工作机构主动渗透的策略促进了组织合作，重塑了组织边界，但也存在一定的不足。
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《中国医院管理》（CN：23-1041/C）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国医院管理》杂志在国家卫生工作方针、政策指导下，贯彻“理论与实践相结合”的方针，报道我国医院管理学术研究和实践探索的最新进展，以增进医院管理学术交流，推动我国医院管理学科的学科发展和医院管理水平的提高。
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