作者：范关荣核心竞争力医疗集团文化人本医院体制改革医院集团医院战略医院过程人才作用托管品牌
摘要：上海仁济医疗集团在公立医院体制改革中独辟蹊径,在一年时间内,连续托管了8家医院,并且在实践过程中进展迅速,运行平稳.本文从医院战略、人本、文化三者高度和谐统一构成了医院集团核心竞争力的角度,介绍了仁济医院集团在托管医院过程中,发挥"仁济"品牌所蕴涵的丰富价值以及医院集团的管理、品牌、技术和人才作用的做法与成效.
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
《中国医院》（CN：11-4674/R）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国医院》是医院管理学术期刊、中国医院协会会刊、中国科技优秀期刊、中国论文统计源期刊。其任务是贯彻党和国家医疗卫生工作方针政策，报道我国医院管理理论研究和实践探索的重大进展，医院行业信息，反映广大医院管理工作者的心声，强化医疗行业自律，增进国内外医院管理学术交流。
北大期刊、CSCD期刊、统计源期刊
人气 152589 评论 58
省级期刊
人气 40439 评论 69
统计源期刊
人气 39744 评论 60
部级期刊
人气 37704 评论 60
