作者：张金明产品结构调整长效激励机制
摘要：2009年,公司的电解生产主要以A356合金锭和6000系合金棒为主、普通铝锭和外售原铝为辅的多种产品结构方式。从企业几年来的生产经营情况看,合金产品的盈利能力高于普通铝锭,即产品的合金化比率越高,企业的盈利水平越高。2010年,结合公司产品结构调整战略构想,公司通过系统构架长效激励机制充分调动各级工作人员积极性,充分发挥各层次工作人员的潜力,改进工艺技术水平,不断提高产品合金化率,为公司创造良好的效益。
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