作者：杨越; 潘常青; 朱燕刚; 王天鹰; 李延骋医用耗材全流程管理耗材精细化管理医用耗材采购
摘要：目的通过对医用耗材管理全流程优化实践,为医用耗材精细化管理提供建议。方法以上海市某三甲医院为研究对象,运用鱼骨图法梳理其医用耗材原在院管理模式中存在的问题,剖析流程和信息系统方面优化改进的方案,以推进医用耗材的精细化管理。结果原医用耗材院内管理存在采购不规范,配送不精准,使用难监管,系统不联动,供应商未有效管理等问题。对此,管理实践中通过采取加强准入论证,严把采购入院关,引入SPD统一配送,实行条码化管理,建立评价制度,规范供应商管理等措施,对医用耗材管理的全流程进行优化改造。结论通过对耗材采购、配送、使用、评价全流程的优化,以及信息系统的联动运作,提高了医院耗材管理的协同能力和精细化管理水平。
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