作者：葛永利项目管理项目班子生产经营规模企业工程项目建筑施工工程公司变更索赔薪酬机制项目问题工
摘要：<正>项目管理的核心不是项目,而是管理好班子、经理、专家、团队等"人"的因素。当前,建筑施工企业生产经营规模不断扩大,管理日益规范化、制度化,但有些基层项目建设还比较薄弱,产值高,利润低的状况没有得到根本解决。主要原因是项目管理粗放,一些好的制度落实不到位,影响了效益的增长,制约着企业的发展。笔者结合企业实际,就如何规范项目管理谈谈自己的粗浅思考。
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