作者:金煜银行公司治理软实力形神履职能力治理主体有效性商业
摘要:过去20年商业银行公司治理的演进史告诉我们,我们既要高度关注治理架构,更应切实关注治理的有效性,在实现“形似”的基础上,努力实现“神似”和“神至”。做到这一点,很重要的是做好“三力”管理,即治理主体的履职能力、履职动力和履职合力。
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《中国银行业》(CN:10-1167/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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