作者:吴庆跃; 刘训翰客户战略公司再定位统一管理先进经验长治久安分支行贡献度
摘要:目前,多数城商行公司银行部主要承担"协调"职责,业务开展基本在分支行进行,但"重心在下"不利于战略客户的营销和管理。城商行可以借鉴同业先进经验,通过测算综合贡献度建立战略客户名单体系,三年之内建立起能为本行带来"长治久安"的战略型客户,总分支联动统一服务、统一管理,全力打造新的利润点。
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《中国银行业》(CN:10-1167/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。
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