作者：刘胜强分支机构设置内部控制环境独立法人资格文化多元化研究发展中心集团公司内部牵制制度市场开发生产成本管理人员
摘要：一、分支机构与内部控制 分支机构是指那些因公司发展需要，经总公司同意，在同一个地区的不同地方或异地设立不具有独立法人资格的下属机构，其在经营上相对独立，但在财务上又不独立核算。常见的分支机构有：分公司、分店、分厂、配送中心、维修中心、销售中心、研究发展中心、仓库等。子公司由于具有独立法人资格，不属于分支机构。分支机构有如下特点：①远离集团本部。分支机构设置的初衷是服务于公司的战略需要，如为了开拓新的市场而在外地设置市场开发部。为了控制生产成本而在远离市中心的郊区设立研发机构等。不管是出于怎样的原因，它都有一个共同的特点，远离集团本部。这就在客观上提高了集团公司对分支机构的控制成本，同时也滋生了分支机构的舞弊欲望。②机构设置简单。由于分支机构的业务通常都比较单一，再加从成本与效益的考虑，分支机构设置比较简单，人员较少。这就很难避免权利过度集中，不利于建立内部牵制制度。⑧文化多元化冲突。分支机构一般从当地招聘工作人员，从总部派遣管理人员。来自不同地域的人员，因为文化、习俗上的差异导致管理上的困难。分支机构企业文化相对多元化，不同文化之间的冲突也比较明显，内部控制环境较差。
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