如何处理好正职和副职的关系

作者：张曦副职管理要素班子成员个性类型日常工作事业单位校长知情权

摘要：本栏前几篇是从校长的岗位性质、管理要素、个性类型、建设队伍等角度谈到了校长在管理中需要注意的几个问题。作为一名优秀的校长,在日常工作中还有一个绕不过去的考验,那就是能否处理好与“副手”的关系。笔者在初当校长时,就是因为没有处理好与副职的关系,而做了很多事倍功半的傻事。事业单位中的副职人员,尤其是班子成员具有知情权、表决权,属于决策层的成员。

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