作者：冯永兵发展战略战略执行平衡计分卡组织绩效管理
摘要：随着全球市场竞争的加剧和我国改革开发、政治经济体制改革的进一步深化,企业面临的内外部环境日益多变和复杂,能否不断创新,确保技术和管理领先于对手,快速适应市场变化,满足客户需求,取得卓越业绩,已成为所有企业追求的首要目标,而战略是实现这一目标的关键因素,战略竞争和战略执行已逐步在全球范围内成为各个企业领导者所关注的话题。本文通过实践和案例表明,平衡计分卡是建立企业战略执行体系的一个有效管理工具,对发展战略、平衡计分卡概念的阐述,结合作者所在单位组织绩效管理工作,提出了利用平衡计分卡管理工具,加强战略管控和计划执行,促进企业战略规划有效执行和落地的思路和设想。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
