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如何当好一个业主委员会主任

作者:北野业主委员会主任不负责任献身精神美好生活物业管理公司组织协调小区建设责任心理想和信念

摘要:我是一个业主委员会主任,一个理想主义者,在我心目中,一个“好”业委会主任,除非不负责任,爱怎样就怎样,否则,要想把小区建设好,就必须处理好各种复杂关系,还要有能力协调好各方面的关系,把大家的力量凝聚在一起,共同建设美好生活。我认为,一个“好”业委会主任需要具备如下能力:一、崇高的理想、信念和献身精神业委会主任是一份纯公益性的工作,不拿一分钱报酬,有时还要自己负担车费、电话费等开销,如果没有一份为大家谋福利的坚定理想和信念,是难以坚持下去的,更别说做好了。二、超强的责任心和坚韧不拔的意志业委会主任的工作千头万绪,繁琐复杂,却又与小区居民的生活息息相关。一个好的业委会主任就要顶住来自各方的压力,以超强的耐心和责任心将这副重担挑起来。业委会主任的工作中,说服劝导和组织协调占了相当大的部分。特别是在

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中国物业管理

《中国物业管理》(CN:11-4669/TU)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国物业管理》是物业管理行业杂志。主要以促进行业内部交流,服务行业发展为宗旨,读者对象为物业管理行业企业和从业人员以及行业政府主管部门以及行业研究人员等。

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