作者：韩呈姣精益管理措施手术室医用耗材耗材管理
摘要：目的探析在医院手术室医用耗材管理中应用精益管理措施的效果。方法通过精益管理法建立并完善的手术室医用耗材管理模式,利用这一管理模式对手术室医用耗材进行管理,对精益管理模式实施前后手术室医疗耗材采购及使用情况进行分析。结果该院手术室医疗耗材管理实施精益管理后,据调查显示,医院仓库内医疗耗材规格种类减少,从管理前(1683±181)种减少至管理后(1034±113)种;库存量种类减少,从管理前(1085±60)种减少至管理后(666±48)种;库存资金总额降低,从管理前(49.07±2.59)元/种降低至管理后(35.15±1.98)元/种,实施精益管理之后,手术室医疗耗材管理情况明显改善,由此可见精益管理在手术室医疗耗材管理中的应用可以使医疗器材使用率提高,使管理水平得到优化和改进。结论在医院手术室中,针对医用耗材的管理工作,精益管理措施的落实一方面可以使资金流通增加,另一方面可以实现规范化管理,使管理效率提升,具有显著临床价值。
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