作者：高倩石油装备企业产业整合力客户战略联盟
摘要：K公司在国际油价持续低迷的行业新格局下,面临着国际市场开发力度不足、跟踪服务滞后、品牌建设度低等劣势。为避免激烈市场竞争及低油价形势下陷入困境,应采用SO战略,充分利用在产业整合力、区位、技术创新、国际化等方面的优势,抓住外部发展机遇,进一步将国际化步伐做得扎实有力。同时从整合产业链资源和技术优势、强健质量和风险控制能力以及创新金融融资服务三条路径构建石油装备制造企业的客户战略联盟,从而帮助客户降低成本、提升效益,进而实现企业与客户的互利双赢。
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《中国石油大学胜利学院学报》（CN：37-1446/TE）是一本有较高学术价值的大型季刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国石油大学胜利学院学报》坚持正确的办刊宗旨，即坚持四项基本原则，贯彻“双百”方针，倡导严谨、求料、进取、创新的学风，开展学术交流，为本校教学、科研服务，为胜利油田和黄河三角洲教育、经济、文化建设服务。 《中国石油大学胜利学院学报》现已更名为《山东石油化工学院学报》。
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