作者：陈亨福业务提升管能力流失防止发展战略规划制度改革公司经理客户
摘要：在对某货代公司进行发展战略规划时,了解到这样一件事情:其下属一分公司经理在其任职期间,发展并掌握了分公司的大部分客户与业务.总公司考虑到长期这样下去有可能对公司造成威胁,于是决定进行业务制度改革,将分公司经理调离.然而,改革的结果是,分公司经理带走一大批客户、业务和分公司的骨干人员,成立了自己的货代公司,使分公司几乎陷于瘫痪.同时,分公司经理新成立的公司成了原公司的有力竞争者.
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