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情境领导法在社工机构中的运用

作者:丘芸芸情境领导机构社工固执己见积极主动工作经验自我感觉团队工作

摘要:在团队带领中,身为新领导者经常会出现一些困惑和纠结:为什么同工A工作了大半年,还没适应机构和工作;为什么自己和副主任B经常固执己见,各执一端,稍有不同就会冲突;同工C积极主动,有两三年实务工作经验,自我感觉良好,但在一些方面会经常出错,如何在尊重他的基础上指出他的错误;同工D工作积极热情,考取了助理社工师证书,但在实务方面还很欠缺,怎么能不打击他的积极性又能让他快速提升;同工E爱抱怨、爱提问题,总有诸多理由不执行任务;新同工F来了,该怎么给他支持,让他迅速融入团队和工作;为什么团队工作总是一再拖延,团队执行力上不去……

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中国社会工作

《中国社会工作》(CN:11-5701/C)是一本有较高学术价值的旬刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国社会工作》为了全面体现总编办刊思想,在内容上与时俱进,开拓创新,导刊以中国社会发生的巨大社会变化、社会转型为素材,以独到的生动事例、社会通讯为手段,精心策划、采写、特约大量反映中国社会结构状况、阶层关系、社会经济现象、民间社会观念、百姓心态等方面的重要文章。

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