作者：陆玉猛优胜劣汰机制建议权职业经理人科级干部奋斗者用人部门竞聘岗位匹配
摘要：江苏石油加强重点人才培养,开展职业经理人试点,构建市场化人事劳动分配机制,提高效率,增强活力。2018年以来,江苏石油持续深化改革,固化干部能上能下机制,做实优胜劣汰机制,营造浓厚的奋斗者文化氛围,开展职业经理人试点,有效激发干部员工队伍干事创业的活力和动力。建立干部能上能下的奋斗者使用机制,2018年初,江苏石油公司机关开展科级干部岗位竞聘工作,统筹日常表现、工作业绩、岗位匹配、竞聘成绩等因素,充分赋予用人部门建议权,59名同志被聘为科级干部,9名原科级干部落聘。此次竞聘是江苏石油落实干部能上能下奋斗者使用机制中的一环。
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