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三项制度改革重点要解决能下、能出和能减问题——访国务院国资委“双百行动”专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理佟虎

作者:许帆婷三项制度改革人力资源管理外部专家国企改革国资改革企业健康发展契约化管理培训经验

摘要:经理层任期制和契约化管理具有"牛鼻子"作用,严格的选人用人是促进企业健康发展的先决条件,科学的考核分配机制是三项制度改革的重要基础,也是结果。访谈人名片:佟虎,国务院国资委"双百行动"专家组成员、上海康智管理咨询有限公司总经理。国务院国资委智库外部专家,深度参与国企改革"双百行动"策划工作,为各级政府机关、大型企业提供人力资源管理策划与咨询,具备丰富的国资改革、三项制度改革管理咨询和培训经验。

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中国石化

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