作者：孟祥林科研奖励x公司管理制度新旧制度融合
摘要：X公司为了激发组织成员的工作效率，特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式上的讨论之后，新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情况下，感觉到新制度来得有些太突然，员工们在看到了新的奖励制度后，认为其中仍然存在着很多问题：执行时间有重复；新旧制度不连续；奖励级别欠妥当；学术交流缺效率；奖励措施未普适。本文针对这一现状，深入剖析了存在问题的原因，并提出了有针对性的完善对策。
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