国有企业后备干部队伍建设的实践分析——以A公司为例

作者：吴昊后备干部队伍建设接班人计划国有企业

摘要：后备干部作为国有企业未来的中流砥柱，关系企业长远发展。本文以A公司为例，从围绕企业战略建立员工职业生涯管理体系，基于培养方向和培养计划制定选拔标准，形成科学公平的选拔机制，丰富培养手段，以及建立动态化、常态化的管理机制等五个方面，为国有企业后备干部的选拔、培养和管理提供了实践经验。

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