企业并购后的人力资源能力建设——以中国南方航空并购整合为例

作者：彭家敏并购人力资源整合核心能力人力资源管理能力

摘要：本文就南方航空股份有限公司并购原北方航空公司和新疆航空公司的案例进行分析，指出企业并购后必须进行有效的人力资源整合使人力资源能力得到良好的保护和转移。作为大型国有企业，南方航空在文化审计与重建、职位改革、竞聘上岗、企业沟通方面的成功经验具有较强的借鉴意义。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社