作者：陈世平华为技术有限公司软件企业机制研究人员激励研发人员华为技术公司个体差异性与国际接轨人力资源核心技术激励制度激励方案调研分析激励体系研发管理个案研究职业生涯激励机制企业重创造性积极性通讯业
摘要：研发人员是软件企业重要的人力资源，他们掌握着企业的核心技术，如何安排激励制度激发研发人员的积极性和创造性就显得尤为重要。研发人员个体差异性较大，一套激励方案并不适合所有的研发人员，鉴于此，本文在对我国34家软件企业实证调研分析的基础上，选择我国计算机与通讯业研发管理和激励体系较为规范、与国际接轨程度较高的华为技术公司展开个案研究，试图从职业生涯四个阶段对研发人员进行归类，针对不同类型的研发人员设计不同的激励机制。
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