作者：张涛薪酬激励机制持久性企业人力资源管理专家制度薪酬分配考核制度
摘要：A企业为充分调动技术人才的积极性和创造性。曾采取提高奖金系数的办法，但激励效果只维持了几个月。后来，总经理王某在一次外出考察中，发现某企业聘任技术专家的作法很好。回来后便授意有关职能部室筹划、建立了本企业技术专家聘任制度，明确了专家的任职资格条件，规定了相应的竞聘考核办法。对于被聘任的技术专家，根据岗位特点给予不同标准的专家津贴，其标准具有很强的市场竞争力。同时。对个别已被其他企业作为猎取目标的人才。给予最高标准的专家津贴，还将其配偶的薪酬标准提高了几个档次。
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