员工的职业化道路

作者：申林企业员工职业化道路人力资源管理职业生涯设计组织结构人才选拔机制

摘要：现在的人力资源管理实践应逐渐体现出一种双向的平衡导向——即在确保组织利益的同时，注意考虑个体的发展意愿。实际上员工所服务的企业或组织面临诸多的不确定因素，如果能基于企业与员工个人之间做出恰当的平衡，建立符合组织长远战略目标、员工个人职业特点的员工职业生涯设计将对组织本身的变革和员工的发展及其二者的良性互动产生积极的促进。

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