作者：罗双平能力标准企业型构高管管理岗位岗位工作个性特征综合能力
摘要：企业高层经营者的选拔与培养，是个极为重要的问题。通常是在过去原岗位上干得很出色，能力很强，一旦提拔到高一级的管理岗位上，就出现不良效果，能力差，经营不理想，股东不满意，员工有意见。这是为什么呢？其原因是一个人在这个岗位工作出色，并不能肯定他到其他岗位工作也一定出色，特别是到高一级的岗位工作。不同岗位，对知识、技能、综合能力以及个性特征要求不同，也就是能力模型不同。
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《中国人才》（CN：11-2455/C）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国人才》专业理论刊物。研究我国人事人才学理论及当前热点问题，对人才学、人力资源开发理论、人事管理学、人才培养、管理、使用的理论与实践问题进行分析与阐述，分析国家公务员、专业技术人才及企业经营管理人才队伍建设的焦点问题。
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