联想之道：从中国蛇到国际龙

作者：李国刚国际化人才联想中国市场能力并购方ibm人力资源并购整合

摘要：据研究发现，企业在并购后的第一年，被并购方47％的高管会离开；在头3年里，被并购方75％的高管会离开。联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定，让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社