生产作业价值流精细化库存产品流程分析品质缺陷精细生产产品价值
摘要：如果仔细考察构成一个流程的各项工作任务，它们可以大致分为三类：（1）增值活动：指能够使产品或服务的附加值得到提高的活动。例如：针车缝纫的操作、贴底组合的作业。（2）非增值活动：本身不增加附加值，但是为了完成增值活动而必须的一类作业，它是将流程各项增值活动有机连接起来的“连接剂”。例如：搬揎头、领料。（3）浪费：本身既不增值，也不会有助于增值的活动。浪费包括导致库存产品的生产作业、因品质缺陷（不良品浪费）带来的重复作业、与进度及精度无关的不必要的加工、动作浪费、等待浪费等多种形式。按照精细生产的理念，凡是超出增加产品价值所必须的绝对最少的物料、机器和人工都是应当消除的。因此，在流程分析和改进中，“浪费”是要去除的对象；非增值活动虽然是必要的，但是由于它本身不增值，所以应该越少越好，此外，它是最容易产生错误、延迟等使成本大量发生的地方，因此非增值活动是流程分析中需要重点改进的对象；增值活动本身不是要去除的对象，但是它也有可能被改进，例如，进一步缩短工作时间、进一步提高质量等。
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