作者：古慧子; 赵兵农商银行互联网金融市场拓展战略定位同业竞争转型发展客户营销资源禀赋
摘要：济南农商银行坚持“深耕济南,做大零售,做实‘三农’,做强小微,做优公司”的战略定位,切实走出了契合自身市场定位、资源禀赋和经营实际的特色化转型发展之路近年来,支付电子化、互联网金融不断发展,农商银行网点多、受众面广、客户规模大的物理优势逐渐弱化.城区是各银行机构布点最多的区域,竞争形势严峻,面对日趋白热化的同业竞争和市场拓展艰难、客户营销与规模扩张困难、盈利能力较低和盈利空间不断缩小的生存发展窘境,城区农商银行转型发展已成为大势所趋.
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