作者：郭汉文等级化管理银行发展柜员等级评定工作人力资源管理人才保障班子成员系统化管理
摘要：湖南娄底农商银行将柜员等级化管理纳入人力资源管理,对一线临柜人员实施专业化、精细化、系统化管理,为农商银行的发展提供人才保障、服务保障、风控保障、效益保障。以优化管理为根本,强化人才保障娄底农商银行有24个营业网点,柜员128人,占全行总人数的40%,是服务客户的主要力量:优化柜员等级管理,是该行建立人才库的重要手段。成立评定委员会:为确保柜员等级评定工作的公开、公平、公正,娄底农商银行成立柜员等级评定委员会.董事长任主任委员,其他班子成员任副主任委员,其余成员由各部室负责人组成。
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