构建形神兼备的“流程银行”——广东禅城联社流程银行改革实证探析

作者：郭芳银行改革流程银行实证探析联社形神兼备经营管理机制禅广东

摘要：为进一步优化经营管理机制,增强企业的核心竞争力,禅城联社紧紧围绕建设＂五星级银行＂的目标,从2009年6月30日全面启动＂管理提升及流程优化＂项目改革。截至2010年3月底,禅城联社基本完成组织架构调整相关工作。将原来的＂12部2室1会1中心＂调整为＂15部2室1中心＂,确立了业务条线垂直化和专业化、组织层次扁平化、业务操作集中化的组织架构体系,

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社