作者：郑春明; 胡松涛; 唐文正用人机制农村信用社改革内部控制内控机制人为风险农信社重庆市行政处分优秀青年信用联社
摘要：对于农信社而言,内部控制管理既是一项基础性的工作,又是关系到整个系统稳 健经营、规避人为风险的关键性工作。重庆市信用联社在深化农村信用社改革的过程 中,以去粗取精、去芜存菁的态度,对整个信合系统的内控机制进行了六项创新,极 大地激活了员工的向心力与源动力。 创新动态用人机制。按照德、能、勤、绩用人原则,加大信用社班子交流调整力 度,建立干部能上能下、优胜劣汰用人机制。仅2003年,市联社对30个联社领导班子 进行了调整和充实,新提拔干部26名,从其它金融企业、人行、银监局引进业务人才 10多名,调整干部71名,交流干部39名,改任菲领导职务8名,行政处分4名。同时, 选拔了10名优秀青年干部到市联社机关锻炼,从市联社机关选派了7名干部到基甚联社 担任领导职务。
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