浅议战略的可操作性

作者：张宇可操作性识别战略制定者操控评价调整

摘要：战略的可操作性主要体现为战略的可操控、可评价、可共享和可执行。可操控。战略是战略制定者在明确一系列的因素有助于战略目标实现的基础上建立的，但并非所有因素都处于可操控范围，确保因素可操控是战略具备可操作性的要素之一。可评价。战略制定者应确保战略能够被清晰地评价，否则当预期目标未实现时，将难以识别战略失效的原因和进行战略调整，或盲目否定、调整先战略。

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