作者：黎夏 张玮莹内部审计创新思维优化模式内蒙古伊利实业集团股份有限公司管理建议书伊利集团地震灾区荣誉称号
摘要：如果说，从俄罗斯中国年上普京总统的赞誉，到世贸总干事拉米的褒奖；从汶川地震灾区收到的第一批捐赠，到为灾区孤儿无偿提供18周岁之前所需乳制品的郑重承诺；从“三聚氰胺”事件后的诚信宣言，到国家最高领导人主席和总理对从源头上把关质量举措的肯定，内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）赢得了社会公众的广泛赞誉。那么，站在职业视角审视伊利集团的内部审计，这支拥有50余人的团队也同样创造了令业内瞩目的辉煌业绩。仅2007年度，就完成审计项目307项，受理各类投诉160余起，提出审计建议1600余条（其中被管理层采纳90％以上），发出审计备忘录及风险预警备忘录80余份，提交各类综合管理建议书、专项建议书及管理提案30奈份；2006、2007两年在避损、降本、增效方面贡献的价值9800万元。伊利集团内部审计出色的工作，不仅得到董事会及各级管理层的认可，获得团队集体嘉奖、“星级员工”及“优秀蠹工”等荣誉称号，也赢得了内部审计业内同仁的高度评价和肯定，并被审计署授予“2005～2007年全国内部审计先进单位”荣誉称号。伊利集团内部审计创新思维、优化模式、求真务实，以明道，取势、优术铸就精确审计。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
