作者：任树明; 李海英; 赵宏峰作业成本法信息化煤炭企业义马煤业集团业务流程内部市场化作业成本库核算机构
摘要：河南能源义马煤业集团下属有82家二级子公司、9家分公司及独立核算机构，涉及煤炭开采、发电、氧化铝等产业。为优化成本管控，义马煤业集团以链式思路设计了成本管控运作整体架构，成立了财务主导下的专业部门为主体的组织体系，制定ABM业务流程，明确岗位职责分工，依托信息化，结合内部市场化，确定了适合实际情况的作业定额，建立了精准的作业成本库，并强化作业成本考核，层层分解成本指标，优化管控流程，充分发挥了财务对领导决策的数据、服务和决策支持，探索出一条成本管理创新之路。
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