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江西煤炭公司的改革与发展

作者:倪江峰集团公司煤炭企业江西省改革煤矿企业企业生产经营青年工人应用工程清华大学

摘要:1培养人才,为企业生存和发展奠定基础 江西省煤炭集团公司自2000年组建以来,为提高企业干部职工的整体素质,力倡人才兴企,注重培养和招揽人才,每年从各下属煤矿企业抽调100名中青年工人,到江西应用工程职业学院脱产学习采矿、机电、通风等专业.2004年扩大为每年200人.培训期三年,学费全部由集团公司负责,员工带薪读书,数年下来公司花费在千万元以上.通过引进、培训等方式,吸引了80多名本专科生到企业工作,选送了115名各级干部到清华大学、中国矿大等高等院校深造.通过自主培养缓解了煤炭企业人才断档的现象,保证了企业生产经营的正常运行.

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中国煤炭

《中国煤炭》(CN:11-3621/TD)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国煤炭》杂志的读者对象是能源领域、煤炭行业及相关行业(电力、冶金、化工、建材等)的决策层、管理层、参谋层;煤炭及相关企业,相关科研机构、大专院校等企事业单位的科技研发人员、科技管理人员、生产技术人员和教师及学生等群体。

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