作者：班博 张雷价值网价值平台供应链价值链
摘要：本文认为，加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现，客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变，构建更为合理的价值创造模式。第一，加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二，建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机（单品管理）信息系统、全球定位系统等。第三，完善全面价值共享的价值网管理业态。
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