作者：日月乡镇企业改革社办企业财务人员财会人员贪污挪用建筑队伍领导人责任制
摘要：1979年底，我调到江苏新沂邵店公社。邵店社办企业十多年前就已兴起，但管理素来欠规范，领导人多属于安插的照顾性老弱病残大队干部，财务人员多不够格。几项改革措施提经党委后得以实施：一是任用年轻有为的干部；二是公开招考、统一培训财会人员，查处了贪污挪用问题；三是实行企业“五定一奖”责任制，工人按件计酬；四是突破条框新办面粉厂，缝纫厂首次与县里厂搞联合，派遣建筑队伍到新疆施工。
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