作者：王匡正; 王翊绩效辅导企业考核评估绩效管理绩效计划绩效评估管理实践员工能力
摘要：绩效管理是一项系统性工作，一般包括绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考核评估、绩效应用与反馈四个阶段。在绩效管理实践中．企业往往对绩效计划制定和绩效评估两个关键环节较为重视，而忽视了绩效实施过程中的辅导与沟通．导致企业花费了大量的时间和精力进行指标确定和分解，但在绩效评估时发现与期望大相径庭，甚至无法衡量与评估。实际上．考核与评估只是手段，绩效管理的最终目的是通过提升员工能力和绩效表现．实现组织的目标。因此，绩效辅导与沟通是影响绩效目标实现的关键环节，应该贯穿整个绩效管理的始终。
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