HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

内在报酬在现代企业管理中的运用

作者:高洪成 姜瑞青内在报酬现代企业管理心理满足参与决策权报酬体系人际关系高收益挑战性

摘要:内在报酬的概念与特点 内在报酬是报酬体系的重要组成部分。内在报酬通常是指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益,如参与决策权、挑战性工作、发展的机会、工作自由度、良好的人际关系和领导同事的认可和尊重等。内部报酬具有低成本,高收益;多样性,互补性;长期性,持久性;较隐蔽,易忽略等特点。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

中国劳动

《中国劳动》(CN:11-3892/F)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国劳动》以宣传劳动保障理论、政策及企业人力资源管理方面的研究成果,反映在全国带有普遍指导意义的成功的改革经验,研究社会经济发展中带有普遍性的劳动和社会保障问题为己任;以改革理论与操作性问题研究、政策研究、工作研究为主要内容;坚持研究宏观劳动问题与微观企业人力资源管理并重的原则。

杂志详情